根据交通运输部质监总站、省交通运输厅质监站的相关要求，为认真贯彻落实“四整治”、“一活动”的要求，院监理公司及时组织相关人员编写了《创精品工程、实施精细化管理指导意见书》（以下简称“指导书“）。该指导书包含十章内容，涵盖了高速公路施工监理（管理）中的路基、桥梁、隧道、路面、交通工程、机电工程和绿化工程等内容，较全面地叙述了高速公路施工监理（管理）中创建精品工程的具体要求、措施和实施方案。

按照公司的安排，监理公司副总经理王永清于2009年9月26日至10月10日期间，对公司所辖9个在建工程的监理项目进行宣贯培训。通过培训使大家了解了精细化管理的科学内涵、指导思想和目标，明确岗位职责，细化工作分工、责任到人，形成了从管理精细化到实施精细化，再到工程精细化的管理链，保证各项技术标准和管理措施落实到位，确保质量、安全、投资、进度、环保五大控制的落实。进一步提高了我院监理公司的服务质量。