1月17日，陕西交控集团召开经营工作会议，传达落实省委经济工作会议精神，集团公司党委书记、董事长张文琪在主持会议时强调，勇担使命，锐意进取，扎实做好2022年各项工作，为陕西高质量发展作出贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。党委副书记、总经理孔庆学对集团2021年经济运行情况做分析，通报经营指标数据，对今年经营工作进行具体安排。

张文琪首先传达了省委经济工作会议精神，并代表集团公司党委对疫情期间坚守岗位，全力服务保障疫情期间高速公路快速通行和防疫及民生物资运输，对口帮扶长安大学和城中村，主动下沉一线帮扶社区抗击疫情的所有党员干部职工及其所付出的努力给予充分肯定，对大家的辛勤劳动表示感谢。

张文琪指出，集团公司成立近一年来，在改革重组的压力和挑战下，面对十四运会的高标准交通服务保障要求、60年以来的特大汛情以及日益严峻的疫情防控形势带来得不利影响，勇担社会责任，狠抓经营管理，克服重重困难，顺利高标准完成了各项工作任务。同比2019年，经营收入增长了32.8%，利润总额增长了65.6%，经营现金流顺利回正，超额完成了年初既定的各项任务和目标，得到了省委省政府领导的高度肯定。这些成绩的取得，得益于省委省政府、省国资委、地市各级领导的关心关注和给予的强有力的政策支持；得益于集团的广大干部职工干事创业的劲头，共同努力的付出；得益于集团公司各级领导班子担当作为，率先垂范的管理作风；得益于十七家企业改制重组后团结一心，奋力拼搏释放出的巨大潜能；得益于整合后我们创新的经营思路和管理举措。他提出，希望各单位能够认真总结好过去一年来的各项工作，总结出成绩和亮点，梳理出困难和问题，分析出不足和短板，同时通过与集团公司成本管控相关的营收、利润、资金归集等数据的纵向对比，找准差距，一手抓经营、一手抓效益的同时，狠抓成本管理和成本控制，通过全方位的总结，分析好、安排好新一年的工作，为集团公司2022年迈入中国五百强企业作出积极贡献。

张文琪要求，要进一步谋划好今年经营管理工作发展的思路、办法、方法、举措和安排部署。各单位班子一把手，要带头分析好目前的形势，包括全省的形势和行业的形势，也包括集团各层级的形势，通过认清形势制定举措。有针对性查找去年的发展短板，制定有效的措施迎头而上。发挥好集团公司重组后的国有品牌优势和实力。通过分析形势，认清内部优势和外部优势，抓住各层面疫情过后经济快速恢复和增长的机遇。他要求，各二级板块和三级公司要在春节前召开班子务虚会，分析好、安排好、落实好、查找问题、发现不足，制定有针对性的措施，把工作谋实谋准。

张文琪指出，集团公司今年计划营业收入突破550亿，利润总额11亿元。面对疫情的负面影响，要提高思想认识，通过提高管理水平，提高创新能力，实现目标不变，任务不减，树立开局就是决战，起步就是冲刺的决心。因此，一把手下一步要在做好疫情防控的基础上，抓好项目经营，项目复工复产。集团公司和各级班子分工和计划都要在原有的基础上再调整，再细化，确保全年目标和十四五“7783”战略目标顺利实现。

张文琪强调，要围绕去年集团公司在改革重组、营业收入、利润增长、管理提升等方面实现创新的基础上继续加大创新力度。各级班子务虚会要分析今年的发展、定目标、下任务、谋创新、强措施。他建议，运营管理公司要在养护管理上创新，用创新管理办法来降低管理成本，在堵漏增收上要实现创新性的突破。建设管理公司要在项目管理规范上创新，成本管控和风险防范上创新，打造项目示范的管理标杆，形成5级经营体系，集团公司主抓经营，建设公司主抓管控，路桥集团、科技集团、机械化公司等抓项目落地。服务集团要实现合作创新，继续抓好特色服务区的建设。产业集团要在更多的业态和产业链上实现创新，利用集团公司的优势资源，把集采、产业开发、汽贸做成三大支柱产业。科技集团要加大业态创新，要与有市场经营能力的优质企业加强合作，利用好上市的契机讲好上市故事，增强市场吸引力。市政路桥集团要在经营思路上有创新，创新经营方式，创新经营管理，抓紧资质平移，抓紧市场关系，紧密跟踪市场。投资集团要创新经营管理模式，要注重投资集团的业务范围，业务比例和研究好制定好投资门槛和范围条件，要围绕集团公司内部，服务好各版块的创新发展。

张文琪最后强调，岁末年初，春节将至，各单位要做好集团的重大风险防控工作。要将经营风险、管理风险、资金投资风险、安全风险、舆情风险、维稳风险等各种方面的问题进行分析研判，将相关预案贯穿到我们整个经营的全过程。当前，疫情防控工作大势趋稳，一定要克服麻痹思想，按照地方政府和卫生防疫部门的要求，准确判断，精准防控，继续巩固集团公司员工和家属“零感染”的防疫成果，全力保障防疫物资、重要生产生活物资“绿色通道”的畅通，服务好全省疫情防控大局，全力保障春运。同时，要统筹做好一季度工作。安排好2022年工作会、职代会的筹备工作，开好本单位的经营工作会议，做好春节慰问、困难职工帮扶、信访维稳等各项工作，坚持廉洁文明过节，全力以赴复工复产，确保实现一季度“开门红”。

孔庆学首先对集团2021年经济运行情况做了分析。他指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，也是交控集团组建元年。集团公司坚决贯彻省委省政府决策部署，不断加强组织领导，在大家共同的不懈努力下，企业驶入良性发展的快车道。营业收入得到快速增长，全年完成营业收入421.84亿元，占年计划380亿元的111%，同比增长23.2%，较2019年增长32.8%，两年平均增长15.2%。盈利水平实现大幅提升，全年实现利润总额8亿元，占省国资委目标7.3亿元的109.6%，市场开拓取得显著成效，交通产业不断发展壮大，财务融资工作富有成效，收费养护管理全面加强，公路项目建设提速发力，降本增效工作全面展开。同时，集团公司经营工作也仍然存在许多问题和短板，主要体现在发展质量有待提升，市场意识还不够强，产业布局亟需拓展，项目投资落地缓慢，提质增效还不深入，财务风险依然存在。要求权属各单位要深入剖析产生问题的根源，坚持问题导向，科学分析问题，深入研究问题，善于解决问题，以一个个具体问题的解决，推动经营工作不断开创新局面。

孔庆学指出，2022年是集团“转型突破年”，也是完成“十四五”规划、推进国企改革三年行动的攻坚之年，任务非常繁重。必须充分认识当前面临的形势，只有把握变化中的“危”与“机”，才能把握大局、看准方向、保持定力。面对各层面的有利和不利因素，综合研判，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。要坚定信心，抢抓发展机遇，跑出我们交控集团高质量发展的加速度。

孔庆学强调，随着我省疫情防控形势的持续好转，各单位、各部门要迅速做好复工复产准备，要根据今天的会议精神，对今年工作进行再谋划再安排。围绕上述目标任务，打好八大战役。项目落地要见效，前期工作要突破，在建项目要加快，项目管理要创新，打好项目建设大会战。要全力开拓省外市场，打通融通内部市场，进入新的市场领域，打好市场开拓主动战。要始终把效益摆在首位，全力创收增收，迈出高质量发展的新步伐，打好效益提升攻坚战。收费管理要升级，养护管理要升级，路网管理要升级，文明服务要升级，打好运营管理升级战。要压实安全责任，整治安全隐患，突出安全重点，筑牢安全基础，打好安全生产保卫战。要持续深化改革，强化创新驱动，加强内部管理，狠抓降本增效，打好提质增效攻坚战。要严防债务风险，严防法律风险，严防投资风险，严防环保风险，打好风险防控系统战。要提高认识抓落实，解放思想抓落实，增强本领抓落实，雷厉风行抓落实，破解难题抓落实，讲求方法抓落实，严明纪律抓落实，打好作风建设持久战。

会议以视频会议形式召开。集团公司班子成员，总部各部门负责人，各单位班子成员，经营、财务部门负责人在主会场或分会场参加会议。