1月20日，陕西交控科技发展集团召开领导班子务虚会。会议集中学习了交控集团经营工作会议精神特别是张文琪董事长和孔庆学总经理讲话要求，全面回顾总结了科技发展集团2021年工作，分析了公司发展中存在的不足和面临的形势任务，讨论了2022年发展方向、目标任务和工作措施。

会议由科技发展集团党委书记、董事长杨健主持，班子全体成员参加会议。

经过大家讨论和学习一致认为，陕西交通企业战略重组和专业化整合激发了科技板块的潜能释放，陕西交控集团成立以来形成的全产业链发展优势，为科技板块搭建了广阔的发展平台；为科技板块带来了市场化的气息，还企业于市场；为科技板块带来了改革开放的气息，给企业增添了生机；为科技板块带来了新理念，倒逼企业走向高质量发展。

会上，各班子成员结合分管工作，对过去一年的工作进行了回顾和总结。2021年，科技发展集团全面超额完成各项目标任务，特别是在“走出去”战略经营、启动科技板块整体上市、新业态研究布局等方面取得了新的突破。同时，客观深入分析查找了公司发展中存在的短板和不足，从国家层面、战略层面、政策层面、社会层面、交控集团层面等五个方面分析了公司发展面临的形势和机遇。

会议提出了2022年公司经营发展的7项工作和措施。

经营方面

要高水平完成集团公司内部生产任务，为交控集团及各板块发展做好服务；要坚定实施“走出去”战略，与央企、国企、省内外同行合作；要紧跟集团战略合作伙伴，积极进行对口合作交流；要拓展经营能力，采用项目合作、股份化公司等方式补足经营短板；要苦练内功，实施人才强企战略出人才、出行标、出国标，积极推进工程设计综合甲级资质申报；要拓展行业外的业务范围，在市政、建筑、铁路等领域要开拓市场；要积极参加PPP、EPC等项目。

新业态方面

要开展智慧交通、信息化、新基建的研究和开发；要开展5G、光伏能源、智慧出行、电子票务等新业态的应用研究，为企业发展储备力量，增强后劲。

科技研发方面

要加大研发平台的建设；要加强研发的投入强度；要提高科研成果的转化率和产业化，积极探索实行股权激励，激发科研人员积极性。

成本控制方面

要降本增效，压减非生产机构和人员；要建立内控制度，加强成本控制；要创新管理，提高工作效能；要加强预算管理，规范开支。

风险防范方面

要牢固树立风险防范意识，对风险分析研判并贯穿到经营生产的全过程，守规经营、守法经营。

考核激励方面

建立财务业绩为导向的考核评价体系，坚持结果导向、坚持效益导向、坚持目标导向，树立项目为王、业绩为王的发展氛围；关注“两利四率”财务指标，确保企业全面、健康运行；实现财务与业务融合，按照上市企业的要求进行管理。

班子和队伍建设方面

加强班子建设和队伍管理，要敢干事、能干事、干成事，锻炼适应交控要求的具有战斗力的队伍；要适时引进短缺和高精尖人才，加大年轻人的培养和锻炼。

会议要求各单位认真总结2021年的工作，深入思考自身的长板和优势，自己的不足和短板，并积极采取措施，确保全年目标任务的圆满完成，为交控集团“7783”战略目标贡献力量。