1月21日，陕西交控科技发展集团召开经营工作会议，传达落实陕西交控集团经营工作会议精神。

科技发展集团党委书记、董事长杨健在主持会议时强调，2022年是科技发展集团正式迈入发展轨道的第一个关键年，要以传统主营业务为基础，以科技创新和“交通+”业态创新为引擎，坚持“走出去”战略，全面提升经营能力，加大科技研发投入，加快科技成果转化，加强协作，编队出海，提高综合竞争实力，为交控集团的高质量发展做出贡献。

科技发展集团副总经理尚同羊作了2022年经营工作报告，会议总结了2021年科技发展集团经营工作取得的成绩，以资产、负债、资产收益率、成本费用利润率、“两金”占比、现金流净额及利润率等财务指标为主对全年的经营工作进行了分析，指出了存在的问题，分析了原因，引导各权属企业要建立财务思维，并提出了2022年的经营目标及措施。

会议指出——

2021年，交控集团组建后为科技发展集团带来了市场化、开放化及新理念的气息，指明了“专业化、规模化、市场化”的战略发展方向。一年来，科技发展集团狠抓改革上市、经营创效，完成营业收入19.34亿元，占年计划的123.21%，同比增长29.21%，较2019年增长20.42%。盈利水平实现大幅提升，全年实现利润总额2.5亿元，净利润2.22亿元，占年度计划的111.08%，为交控集团净利润突破2亿元的三家企业之一。科技发展集团坚持“走出去”战略，充分借助交控集团成立后形成的全产业链优势，牢固树立“立足陕西、面向全国”的市场理念，在吉林、广西、新疆、重庆、河北、西藏、浙江等15个省市开辟了新的市场，中标项目187个，年度新签合同总额18.19亿元，集团外新签合同11.87亿元，占新签合同总额65.2%，摆脱了对内部关联市场的过度依赖，市场化程度显著提高。特别是与重庆高速集团、新疆交投集团、新疆建设兵团签订战略协议，实现了由单一业务型向综合战略型市场的转变，进一步提升了市场竞争力和外部市场占有率。

会议强调——

一是坚持把上市工作作为“一号工程”，按计划推进上市筹备各阶段工作，加快土地、房产等剩余尽调问题的整改，按期完成股份制改制等重点工作。二是紧盯内外两个市场。在积极做好内部市场服务的同时,紧抓2021年度在广西、新疆、重庆等15个省市开辟的新市场，同时加大其余省份的市场开拓力度；三是加快与重庆高速集团在智慧交通与信息化工程、勘察设计、监理、检测等项目合作，紧盯交控集团与新疆交投集团、新疆兵团签订的战略实施协议，加快对接项目落地，力争2022年度实质性参与新疆省建设及养护工程的勘察设计及监理、检测业务。四是加快资质升级，拓展业务范围。全面启动推进综合甲级资质申报，同时拓展给排水、房建及水利工程等各项专业资质。五是创新合作模式，实现战略升级。积极与高等院校、大型央企以及社会信誉好的民营企业开展战略合作，通过入股、并购及重组等方式，提升市场竞争力，逐步形成全过程咨询服务产业链。六是加快新业态项目布局，不断增强发展潜力。积极引导各单位开展新基建、数字交通、智慧交通、科研成果转化、新材料等新业态项目的研究和开发。七是建立以财务为导向的经营考核体系，建立全面的预算管理体系及成本管理体系。总经理带头抓经营，分管副总经理主动跑市场、跑项目，形成以财务、经营和市场开发为主轴线的经营体系，贯彻全员经营的管理模式，打通对外竞争的主动脉，争取更大的发展空间。

科技发展集团领导班子成员、本部各部门负责人，各权属单位班子成员，财务、经营及市场部负责人参加会议。