6月30日-7月4日,为进一步推进业务聚焦和管理改进工作，保障上市各项工作按照时间节点顺利进行。公司召开第三次总经理办公会议，研究审议内控管理制度修编情况，推进管理制度与流程修订工作，总经理韩君良主持会议，副总经理覃春辉、郭平出席会议。

会上，综合办公室、合规审计部、科技质量中心、人力资源部、财务管理部、安全维稳部等部门汇报了管理制度的梳理修编工作进展情况，并就公司相关制度流程及表单编写情况作说明。公司经理层成员对管理制度及流程修编工作提出了参考性建议。

会议通过了《印章管理使用办法（试行）》等41项规章制度。并要求，要结合公司实际情况，将工作任务进一步明晰并层层分解，统一标准，统一模式，把握好适度原则，做到系统化、规范化、创新化，处理好现有业务职能与制度流程修订工作的关系，处理好管理制度与现有法律法规的关系，处理好管理制度与信息化平台的关系，通过管理制度和管理流程的修订最终达到提升“效率、效益、效能”的目的，制定真正适合企业长效发展的管理制度与管理流程。