7月18日，陕西交控科技发展集团召开2022年半年工作会议，传达贯彻交控集团2022年半年工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年经营发展工作。公司党委书记、董事长杨健出席会议并讲话。党委副书记、总经理熊鹰作了题为《求实创新、埋头苦干，确保圆满完成年度各项目标任务》的工作报告。

上半年，科技发展集团坚决贯彻陕西交控集团各项决策部署，笃定“专业化、规模化、市场化”发展方向，直面多地疫情封控、全国经济下行等多重压力，克难勇进，实现营业收入13.59亿元，完成年度任务的61.8%；实现利润总额1.85亿元，完成年度任务的66%；新签合同总额15.26亿元，完成年度任务的76.3%，其中集团外占比达70.6%，实现了时间任务“双过半”，为陕西交控集团营收达标提供了有力支撑。

杨健在讲话中从四个方面充分肯定了上半年取得的成绩，代表集团党委向全体干部职工的辛勤工作、辛苦付出表示了感谢和慰问。他指出，上半年在疫情影响和经济下行等多重压力影响下，公司各子公司攻坚克难、协同发力，实现了生产经营业绩的高速增长，取得了难能可贵的好成绩。在经营发展过程中，充分发挥市场开拓“先锋军”作用，实现了部分省份和多个领域业务零突破，外部市场开拓持续扩大。在新业态培育、经营模式创新、科研成果转化等方面取得重大突破。构建了“错位发展、突出主业、适度竞争”的生产经营格局，形成了上下团结一心、融合发展的良好局面。

他强调，变化变局之下必须审时度势，保持清醒头脑，从疫情影响下的经济形势、企业上市带来的发展机遇和在交控发展战略中的功能定位等方面分析，既要看到不利的因素和存在的不足，也要看到发展的有利机遇，奋力写好经营发展“下半篇”文章，确保圆满完成年度各项目标任务。一是要坚持以“经营发展”为龙头，扩市场、稳目标、提业绩。二是要坚持以“科技研发”为引擎，提档次、上水平、创效益。三是要坚持以“股改上市”为路径，战略不动摇、环节不断档、问题整改不松懈。四是要坚持以“内控建设”为抓手，转变精细化管理模式，构建现代企业管理体系。五是要深入开展“四个能力”建设，提升决策能力、协调能力、服务能力、指导能力，为公司高质量发展蓄势赋能。六是扎实推进党风廉政建设，强化政治引领。

熊鹰从六个方面对上半年工作情况进行了总结，指出了市场开发、上市工作等七个方面的不足和短板，重点安排部署了下半年八项重点工作。一是以整体上市为核心，凝聚改革发展的“合力”。二是以经营创效为中心，深挖市场的“潜力”。三是以科研效益为导向，提升科技创新的“实力”。四是以业态拓展为重点，激发结构调整的“活力”。五是以高效运转为目标，发挥管理赋能的“效力”。六是以安全稳定为底线，夯实跨越发展的“助力”。七是以文化建设为切入，聚合精神文明建设的“引力”。八是以作风建设为抓手，增强贯彻落实的“能力”。

会议还通报了上半年经济运行情况和上半年稳增长促营收考核结果，宣读了《科技发展集团党委关于开展“四个能力”建设年活动的通知》，凯达交通集团、公路研究院、高速检测公司、高速电子公司作了交流发言。

科技发展集团领导班子成员、专职监事、外部董事，各单位领导班子成员，部门主要负责人，科创产业转化中心、BIM技术与全装配结构研究中心、智慧交通暨大数据应用研发中心负责人，四级单位主要领导，本部全体职工参加会议。