近日，省国资委通报了32家省属企业三年行动改革任务全面评估结果，此次评估结果分A、B、C三个等级，陕西交控集团等11户企业被评为A级企业。

陕西交控集团组建以来，在省国资委的正确领导下，坚持重组整合和国企改革“两手一起抓”，面对改革任务重、起步时间晚的现实情况，利用一年半的时间高质量、高标准如期完成国企改革三年行动各项改革任务。

治理体系日益完善

董事会建设不断规范，36户企业实现董事会应建尽建，33户子企业实现外部董事占多数。现代企业制度逐步健全，出台了131项管理制度，74户企业实现经理层成员任期制和契约化管理。持续推进“瘦身健体”，三级公司由157个压减至94个，完成8户僵尸企业和2户亏损企业治理工作。建立健全集团公司责任追究工作机制，实现了追责体系全覆盖。

三项制度激发活力

扎实推动干部人事、劳动用工、薪酬分配制度改革，实行“岗级分离”“岗聘分离”制，建立末等调整和不胜任退出等机制。建立公平、公正、透明的市场化用工机制，面向社会公开招聘387人，集团内部公开竞聘29人，末等调整或不胜任退出31人，干部队伍整体能力素质和干事创业精气神显著提升。

混合所有制改革初见成效

分层分类深化混合所有制改革，制定印发了《混合所有制改革操作指引》，采取股权合作、并购重组等方式，与民企合资成立混改企业，弥补产业链短板，提升经营规模，企业活力得到充分激发，市场竞争力显著增强。

科技创新成绩斐然

始终坚持创新驱动和科技引领，组建一年来获2021年度国家科技进步二等奖1项、省科技进步奖7项、中国公路学会科学技术奖2项，整合落地省部级科研平台9个。院士工作站通过初验，3支队伍入选陕西省“科学家+工程师”名单。加快推进科技板块上市并成功纳入2022年度陕西省上市后备企业名单。交通设计院成功入选全国“科改示范企业”名单。

合作开放效果显著

与央企、省企、地方政府、金融机构、高等院校等200多家单位洽谈合作，签署战略协议60余份。在业务市场拓展、路域资源开发、股权合作等方面取得重要成果，先后成立了西咸交建、丹宁东等14个合资公司，“十四五”拟落地项目27个、投资2650亿元。

为确保全面如期完成国企改革目标任务，陕西交控集团高度重视，成立工作领导小组，印发了《深化国资国企改革行动方案》。加强工作台账编制更新、动态跟踪和督办管理工作，逐项压实改革责任，跟踪落实完成情况，对进展缓慢的任务定点推进、抓紧突破。先后共召开专题推进会5次，压实工作责任，梳理存在问题，研究解决方案，对改革工作再推进、再部署、再落实。组织参加改革专题视频培训14次，举办专题辅导培训1次，为改革工作顺利推进提供有力理论支持。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，组织开展集团公司国企改革三年行动自查评估工作，通过对改革任务自查评估及整改推进情况的复核检查，切实提高改革任务完成质量。精心组织国企改革典型案例经验总结，遴选9篇报送省国资委，1篇改革重组经验材料入选国务院国资委国企改革典型案例汇编，国企改革工作亮点和成果在中省媒体刊发报道，集团公司国企改革引领示范作用得到彰显，营造了良好的舆论氛围和发展环境。