1月28日，春节假期收假第一天，陕西交控集团立即召开一季度重点工作部署会议，传达学习全省“两会”、中省纪委二次全会和省委、省政府2023年全省“三个年”活动动员会精神，部署近期重点工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议、传达有关会议精神并讲话，党委副书记、总经理孔庆学通报春节期间路网运行和服务保障情况，安排近期重点工作。

会议指出，2022年，集团公司上下一心、攻坚克难，干得很努力，干得很出彩，成绩令人欣慰，为今年高质量发展打下了坚实的、良好的基础。春节前，集团又有多个大额投资的高铁、城建等新领域项目落地和达成合作意向，为今年工作开了一个好头，鼓舞人心，振奋士气。

会议要求，各单位、各部门要迅速恢复工作秩序，做到人员归位、思想就位、状态回位、工作到位，快马加鞭干、人人尽责干，在集团上下迅速形成大干局面，跑出新年“加速度”，冲刺首季“开门红”。广大干部职工要迅速从过年的氛围中走出来，立即进入工作状态，不负春光加油干，奋力冲刺一季度，推动全年工作起好步、开好局。
会议强调，新的一年里，要聚焦“7783”战略目标，深入践行“十八字”工作方针，全力推进集团公司高质量发展。一要有更大的担当，认真学习贯彻省“两会”“三个年”活动动员会精神和全省国资系统工作会议部署，更好地服务和融入全省发展大局，抢抓发展机遇，在构建陕西特色的现代化产业体系，在深化国资国企改革、打造一流国企劲旅等重大部署中找准定位、主动作为，当好开路先锋。二要有更好的统筹，统筹好年度任务与阶段目标、传统产业与新兴产业、省内与省外两个市场、发展与安全，确保高质量完成年度生产经营目标任务。三要有更高的质量，各项工作都要按照提质增效高质量发展年的标准和要求来谋划、推进和检验，着力调结构、提效益、降成本、强管理、树品牌，实现高质量发展的新突破，提高影响力、美誉度，擦亮“陕西交控”品牌。四要有更硬的作风，持续在创新发展、狠抓落实、攻坚克难、示范引领、廉政建设上下功夫，进一步解放思想，发挥主观能动性，强化正风肃纪，不折不扣落实好集团决策部署。
会议充分肯定了集团公司在服务和保障春运中取得的阶段性成果，部署了近期8项重点工作。一要打好一季度开局战。要层层传导压力、步步压实责任，做到目标责任化、任务清单化、严格对标对表。二要尽快拉开建设大干的序幕。续建项目要尽快大干，开工项目要攻坚前期，储备项目要提早谋划，项目管理要降本提质。三要加大经营开发力度。要认真谋划、主动出击，推动项目早落地、快投产，在集团上下加快形成奋勇争先、竞相发展的生动局面。四要快之又快抓市场开拓。增强工作的前瞻性和预见性，加强与片区客户沟通联系，做好重点项目的跟踪开发。五要全力做好春运保障。从严从细做好春运返程高峰期道路保畅、路网运行、文明服务、安全应急等工作。六要加快推进养护工程。七要强化安全生产管理。统筹做好隐患排查治理、“乙类乙管”防控、信访维稳等工作，维护好稳定发展大局。八要筹备召开好2023年度工作会议。确保开出高质量、好效果、新气象，把本年度工作谋深谋细谋实。

    会议采用视频会议形式召开，集团公司领导，总法律顾问、副总会计师、总工程师、总经理助理、董事会秘书，各单位领导班子成员，总部各部门正副职，三级权属公司领导班子成员、有关部门负责人，分别在主、分会场参会。