3月24日，科技发展集团召开上市、经营工作推进会暨关联交易识别与规范专题培训会，总结分析一季度经营和上市工作情况，安排部署二季度重点工作。党委副书记、董事长、总经理熊鹰主持会议并讲话。

熊鹰强调，上市工作已经到了爬坡过坎、冲刺决胜的关键阶段，要按照张文琪董事长提出的“谋、抓、促、督”的工作要求，坚持目标不变、站位更高、决心更强、力度更大，严格按照上市工作年度计划，抓好任务落实。同时要坚定信心，鼓足干劲，紧盯目标任务、省内外市场及新业态等，找好着力点，算好时间账，确保上半年实现“时间过半、任务过半”的目标。

熊鹰要求，要进一步提高大局意识，以更强决心推动企业上市。一是思想认识再提高，充分认识上市是没有退路的战役，是“一把手”工程，是复杂艰巨的系统工程，知难不畏难、迎难不惧难，攻坚克难抓好上市工作。二是任务落实再加快，做到人员配备到位，计划执行到位，工作统筹到位，问题整改到位。三是协调配合再精准，各单位、各部门和中介机构要牢固树立“一盘棋”思想，按照科技发展集团的统一部署，统筹上市与发展，狠抓工作落实，确保集团上下同频共振。要进一步增强目标意识，以更实举措抓好经营发展。一是紧盯目标强措施。对标半年任务，突出一个“跑”字，加强措施，强化管理，攻坚二季度，确保上半年时间、任务双过半。二是紧盯省内优服务。对于集团内部项目，强化大局意识、成本意识、质量意识，把好各环节质量关，全力提供优质服务。对于省内集团外市场，主动与各地市衔接，稳固省内市场、扩大业务范围。三是紧盯省外拓市场。用好省外市场开发中心，依托交控集团的品牌和平台，积极联系当地交通、市政、住建主管部门及相关企业，迅速打开经营局面。四是紧盯新业态增营收。积极对接各板块需求，加快陕易通升级迭代、ETC停车场拓展、充电桩生产及安装、机场无人智慧收费站试点工程、合同能源管理和吴定高速、青银高速（陕西境）光伏发电+储能项目。

会议通报了上市工作存在的共性问题；听取了各单位上市、经营工作进展情况汇报；集团领导分别就上市、经营工作进行了发言；熊鹰对上市存在的共性问题及各单位提出的问题及困难进行了现场解答及安排；嘉源律师事务所就《关联交易识别与规范》作了专题培训。

科技发展集团领导，本部各部门负责人，各权属单位主要领导及上市、经营、财务部门负责人，省外市场中心负责人参加了会议。