7月14日，陕西交控集团召开半年工作会，深入学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，持续深入推进主题教育，进一步落实全省“三个年”活动部署，总结上半年工作，交流经验、分析形势，安排部署下半年工作。

会上，集团党委书记、董事长孔庆学以《强化担当创新实干 推动集团公司高质量发展实现新突破》为题作重要讲话，党委委员、副总经理郭利平通报了上半年经济运行情况，党委副书记、工会主席黄会奇主持会议。集团公司领导，总助级管理人员，董事会专门委员会副主任、监事会主席出席会议。榆吴分公司、京昆改扩建管理处、资源开发公司、商业保理公司、关中西事业部、公路集团、交通设计院7家单位作交流发言。

上半年，集团围绕“提质增效高质量发展”，抢抓后疫情时代经济恢复的机遇，全力抓经营、扩投资、稳增长、提效益，1-6月份实现营业收入、利润总额、投资额分别同比增长39.28%、35.12%和53.89%，资产总额增加到5848亿元。在非常困难的情况下实现时间过半、任务超半，做到经营业绩、产业布局、项目建设、出行服务、运行质量、党建实效“六个提升”，继续保持了组建以来的强劲发展势头。

孔庆学在讲话中全面总结了上半年工作成绩，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，就做好下半年工作，确保完成全年各项目标任务，提出七点要求：

强化靶向思维，在经营质效上实现新突破。要紧扣“稳增长”，全力抓经营、创效益，全面总结梳理上半年工作，细分目标任务。运营公司要引车上路、引流增收，用经营的理念抓运营，施工类企业加快施工进度和工程结算，减少“两金”占比，商贸类企业要上规模、增产值。各单位要深挖潜力，拧干营收水分，实现有质量的发展。

强化链式思维，在产业升级上实现新突破。要持续优化产业布局，建设现代化产业体系，围绕“建链、延链、补链、强链”加快产业升级，提高集团产业链的竞争力和对高质量发展的支撑力。系统性研究、战略性规划产业发展，加快传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造，提升新业态支撑性、引领性作用，前瞻性布局数字产业、新能源汽车销售等新兴产业。

强化合作思维，在市场开发上实现新突破。要继续深化与各方的合作，特别是与央企、地市的合作，在深度融合中抢抓机遇，深耕市场，扩大份额。树立大市场理念，积极拓展新的业务领域，围绕主业推进全业务、全产业链发展。优化省外市场布局，积极拓展海外市场。

强化服务思维，在交通设施上实现新突破。要打造一流的交通设施和服务，助力全省经济社会发展和群众美好出行。全力攻坚项目难点、堵点，推动项目建设大提速、大突破。加大公路养护，巩固提升路况水平，做好节假日、恶劣天气，以及施工路段保畅工作。组织好车主旅游季活动，加快主题服务区和公益服务设施提升改造工程建设，提升运营管理、文明服务水平。

强化创新思维，在精细管理上实现新突破。要按照建立现代企业制度的要求，着力构建管控、决策、成本管理、科技创新、考核激励、市场化经营“六大体系”，用一流的管理来支撑和保障一流企业建设。

强化系统思维，在风险防控上实现新突破。要统筹好发展与安全，做到“五个防止”：防止小风险演化为大风险，防止个别风险演化为综合风险，防止局部风险演化为系统性风险，防止改革风险演化为稳定风险，防止政策风险演化为经营风险。重点防范交通安全、施工安全、防汛安全、财务风险、诉讼案件、投资风险、环保问题七个方面的风险。

强化融合思维，在党建引领上实现新突破。要以主题教育为引领，把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的新思路新举措，持续抓好组织建设、队伍建设、文化建设、廉政建设、作风建设，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为发展效能，以高质量党建引领高质量发展。

各单位主要负责人、分管经营工作的负责人，总部各部门正副职，各三级单位主要负责人参加会议。