10月30日，陕西交控集团召开高质量发展大会。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，与各产业链链主单位负责人签订产业链任务书。党委委员、副总经理郭利平解读了集团公司《“十四五”规划中期评估调整方案》和《构建现代化产业体系实施方案（2023-2030年）》。党委委员、总会计师王金康解读了《集团总部合规与风控体系建设成果》。党委委员、副总经理舒森宣读了《“我为交控高质量发展”建言献策活动表彰通报》。会议由党委副书记、工会主席黄会奇主持。

会议指出，集团改革重组以来，坚持“以路为本、创新驱动、产融结合、综合开发”的发展战略不动摇，拓市场、优业态、强管控、提效益，“十四五”规划确定的各项指标运行良好、目标任务进展顺利。为贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于交通强国建设和国企改革发展的重要指示批示精神，结合省上对高质量发展的新要求和集团的功能定位，将“十四五”“7783”目标优化调整为“7613”，运营建设公路突破7000公里，总资产突破6000亿元，营业收入力争达到1000亿元，利润总额超过30亿元，新业态营收占比达到40%，实现科技板块整体上市，培育三个战略性新兴产业，加快推动集团可持续高质量发展。

会议强调，随着交通行业新的机遇和挑战，新一轮国企改革对高质量发展的更高要求，全面系统谋划产业布局是支撑集团可持续发展的重大战略举措。集团公司要按照省委、省政府关于链长制推进、集群式发展、数字化赋能的工作要求和省国资委对集团功能定位，树立链长、链主、链群的链式思维，坚持高端化、智能化、绿色化，围绕核心链、协同链、创新链，持续稳固传统基础产业提质量、优服务、树品牌，全面拓展交通关联产业延链条、拓市场、增效益，加快布局战略新兴产业补短板、强合作、拓空间，全力打造13条产业链，科学构建“5-5-3”产业体系，有序实施一批优质重点项目，力争2030年营收达到1500亿元、利润突破60亿元，实现业态更优、实力更强、效益更好、发展更可持续，力争将集团打造成为专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的世界一流专业领军企业。

会议要求，集团公司要加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，全面构建7大体系。一是要加快构建现代化产业体系。坚持立足交通、聚合资源、创新转型、协同发展，建立链长把关、链主负责、链群落实的工作推动机制，树牢“一盘棋”思想，强化战略协同、板块协同，高效推进产业优化升级。二是要加快完善科技创新体系。突出科技成果、科技转化、科技专业，构建与产业升级相适应的创新体系，健全科技创新管理制度，做好资金、人才和激励保障，落地重点科研项目，让科技创新成为高质量发展的最大增量、核心动力。三是要加快完善内部管控体系。进一步优化“集团总部-二级板块-专业公司”三级管控体系，提升管理效率、激发企业活力，不断强化公司治理，深化企业改革，狠抓成本管控。四是要加快完善风险防控体系。坚持底线思维，抓好安全、投资、财务、法律等各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线。五是要加快完善人才支撑体系。坚持人才强企战略，加强各级班子建设，大力推进干部年轻化，提升干部能力素质，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。六是加快完善党建引领体系。强化思想引领，建强基层组织，打造特色文化，更好惠及职工，抓好廉政建设，坚持以高质量党建引领赋能高质量发展。七是要加快完善考核激励体系。实施全员绩效考核，健全绩效分配机制，优化经营业绩考核，开展中长期激励试点，切实发挥考核“指挥棒”作用和收入分配正向激励作用。

集团公司领导，总助级管理人员，董事会专门委员会副主任、监事会主席，总部各部门正副职，各二级板块领导班子，各三级单位主要领导230余人参加会议。