近日，为扎实推进公司提质增效、管理提升，强化合规管理体系建设，西安公路研究院有限公司以强履职尽责、促制度落实为抓手，深入开展“制度落实年”专项监督检查。

公司组织党委办公室、纪检监察室、人力资源部、合规审计部成立联合监督检查组,围绕部门职能定位、干部履职担当、制度落实、规范化管理等5个方面10项重点对11个职能管理部门开展系统深入的监督检查。

压实责任，深入自查自纠。组织全体职能管理部门、工作人员对照部门职能说明书、岗位说明书进一步明确岗位职责，对照集团制度体系，对公司现行116项管理制度进行全面自查，查找制度存在缺项、漏项和不足。

联合座谈，精准查找问题。检查组同各部门负责人、相关工作人员31人，立足本职岗位谈工作、谈管理、谈职责。通过座谈了解各部门对管理制度的掌握、落实情况，结合座谈对应检查相关工作资料，系统深入了解各部门履行管理职责、各岗位履职尽责情况，深入查找管理难题和漏洞。

狠抓落实，促进管理提升。针对检查结果提出工作建议、建立工作台账，明确责任分工，列出任务时间表，通过强化履职尽责，规范制度管理，紧盯关键环节、严格工作考核，扎实推进问题整改，切实保证公司治理规范化、现代化。