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陕西交控集团领导在西安公路研究院宣讲2025年工作会议精神
发布时间:2025-03-03  文章作者:邹毅

2月24日,陕西交控集团党委委员、西安公路研究院党委书记、董事长王珂在西安公路研究院为一线干部职工宣讲陕西交控集团2025年工作会精神,传达孔庆学董事长视察调研会讲话精神。


西安公路研究院党委副书记、总经理姬建岗传达了孔庆学董事长视察调研会讲话精神。党委委员、纪委书记吴领会主持会议。

王珂从2024年取得的成绩、面临的形势和工作要求、2025年工作安排、加快推进“六个交控”建设和抓好会议精神的贯彻落实五个部分进行了宣讲,并围绕集团公司2025年“强基固本、质效提升”的目标主题,“4567”工作总基调,“六个交控”建设的重要意义和基本要求,“7613”战略目标,“八大体系”建设,“5-5-3”现代化产业体系的主要内容和实践路径进行了详细解读。

王珂强调,集团公司工作会是在冲刺“十四五”收官、谋划“十五五”开局的关键节点,召开的一次十分重要的会议,进一步统一了思想、明确了方向,为集团公司2025年开好局、起好步奠定了坚实基础。孔董事长在视察调研中对西安公路研究院2024年的工作予以了充分肯定和高度认可,及时帮公司解决了发展改革中面临的突出难题,为公司的发展注入了一针强心剂。

王珂要求,一是统一思想、高度重视。各子公司、部门要持续深入开展对集团公司工作会和孔董事长视察调研讲话精神的学习,全面牢固掌握集团各项战略规划和工作要求,落实“4567”工作要求,全力推进“六个交控”建设。二是迅速行动,抓好落实。全面梳理集团工作会及孔董事长到研究院视察调研讲话内容,形成重点工作任务清单,制定详细工作措施,抓好任务分解,明确责任到人,督促各单位、各部门按时做好任务落实。三是各负其责、严控质量。各子公司、各部门对照公司年度重点工作任务,制定本单位/部门的年度重点工作任务台账,严格对照台账做好对账销号,全面提升管理水平和工作质量。四是深化改革、强化管理。要尽快制定薪酬管理办法、奖惩办法,将年度重点工作纳入目标考核,严格兑现考核,以考核为抓手促进各项重点任务落到实处。五是强化监督、严肃问责。纪委要不断抓好纪律建设和党风廉政建设,对各单位、各部门落实重点工作任务的成效进行监督检查。

王珂号召,西安公路研究院要在集团的坚强领导下,深入聚焦“7613”战略目标,坚持以高质量发展为主题、以“八大体系”建设为统领、以落实“5-5-3”现代化产业体系为核心,以深化改革创新为动力,找准定位、发挥优势、主动作为。全面深化内部管理改革,从组织架构调整、管理模式创新、业务转型拓展等多方面、多维度同向发力,强市场、拓职能、育能力、优管理。在建设“责任交控”中敢担当,在建设“实力交控”中打头阵,在建设“现代交控”中做主力,在建设“活力交控”中做表率,在建设“平安交控”中强体系,在建设“幸福交控”中创一流。全面促进公司战略转型升级和高质量发展。


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