2018年11月5日，我院生产项目协调及年终考核部署会议在307会议室召开，院长舒森主持会议，院领导及各部门负责人参加了会议。会议通报了道路所、勘察所、桥梁所、陕西公路、岩土所、隧道所、新桥梁研究所、市政所、交通工程所、智能所等10个部门承揽重点项目的进展情况、存在问题；经营发展部、总工办、财务部分别汇报了全院生产项目合同承揽情况、项目过程技术审查质量问题以及项目回款及资金使用、咨询费报销中的有关情况；运行部通报了项目后续回访中建设单位的意见情况；办公室对院年终考核进行要求；院长舒森对年终考核工作及2019年的工作作出了安排部署。

    会议及时掌握了我院重点项目工作进展情况，解决项目进行中存在的相关问题，督促重点项目工作按期高质量推进完成，确保顺利完成省厅下达我院的2018年目标责任。会议指出为保证项目的顺利完成，接下来更应该做到夯实内部管理基础，提高勘察设计质量；加强部门沟通协作，确保技术衔接准确无误；统筹安排、精心组织，保障工程进度有序进行；提升后续服务质量水平，树立良好形象；强化职能部门服务意识，全力做好保障工作。

    会议指出2018年全院即将进入年终考核阶段，研究院全院职工应全面落实省厅决策部署，完成好各个项目的收尾工作，尤其是重点项目的建设推进，要进一步统一思想、凝聚合力，全面冲刺目标任务。各业务部门针对项目集中，在时间紧、任务重、人员不足的实际情况下，加强沟通配合，确保项目顺利开展，半年目标任务完成较差的部门应加大生产经营力度，继续承揽新合同，加强项目的回款。院办就年终考核、省厅检查、以及各个部门自查拟出方案，职能部门需对照院办下发的方案及督查督办通知，未完成重点工作应细化时间节点和工作措施，按时完成目标任务，顺利通过年终考核。

    我院即将进入未来三年全院发展总体思路实施阶段的第二年，为强化制度落实，形成制度管人管事的良好态势，切实推动生产经营、质量服务、科研创新、队伍建设、企业文化建设上台阶。各部门需围绕企业的整体发展，树立并牢固规矩意识，加强院属公司监管，提升风险防范能力；全面完成标准化建设，扎实落实体系运行。团结协作、精细管理，不断提升人员技术水平，提交高质量的技术成果，给业主提供满意的服务，为研究院的发展做出贡献！